东北加强生态保护帮助野生东北虎“回家”

新华社哈尔滨12月17日电(记者李建平)来自东北虎豹国家公园管理局的消息,在东北虎豹国家公园试点之初区内统计的27只野生东北虎基础上,又发现了新繁殖的老虎幼崽10只。这表明,东北虎豹国家公园野生东北虎种群稳定、活动范围不断扩大。

东北虎是世界濒危物种之一,多分布于俄罗斯远东、中国东北。受栖息地被破坏等影响,野生东北虎数量从20世纪开始锐减。有数据显示,全球仅现存野生东北虎数百只。

文/本报记者 付垚 统筹/池海波

尽管数据、分析和数学模型都能发挥作用,但是在这些决策的主要因素还是判断。

一些大公司由于缺乏耐心和注重业务培育的公司文化,很难将新的业务由小做大。

要复仇,国青球员嘴巴说的好听,实力差距摆在那里,11月份的U19亚预赛,中国U19国青再一次跟韩国U19同一个小组,90分钟比赛战罢,1-4输得是惨不忍睹,小组赛都没有出线,错失了亚青赛正赛资格。

为了创造性,你需要试验。如果你提前就知道某种方法是有效的,那么这就不是试验。大部分大型组织都会接受关于创造性的理念,但并不愿意承担在实现创造性过程中的一系列失败。高昂的回报通常来自于挑战传统智慧,但传统智慧通常都是正确的。如果有10%的机会获得100倍回报,那么你每次都应当去赌一把。不过,你仍然会有90%的可能性是错的。

Day 2公司能够作出高质量的决策,但他们做出高质量决策的速度非常缓慢。为了保持Day 1的能量和活力,你必须以某种方式作出高质量、高速度的决策。无论对于创业公司还是大型组织来说,这都非常具有挑战性。

在发现窃听或者偷拍设备后,何志会也会提供给客户处理意见,包括反查或者报警处理等。何志会说,现在很多人比较担心会在酒店遇到被偷拍的情况,不过很多酒店并不会找人上门做这类反偷拍器材的寻找,“他们更多的时候会买一些反偷拍的设备自己检查,我们也会给他们提供一些查找偷拍设备的咨询建议。”

在所有努力的背后,运气都扮演着重要角色,而我们确实很有运气,但除此之外这两项业务之间有一定的联系,揭开表面两项业务的差别并不是太大,它们共享着独特的组织文化。

何志会说:“一个偶然的机会,从报纸上知道有‘私家侦探’这个行业并加入,所以会接触到一些窃听、偷拍类的电子设备,有的摄像头被安装在手表里、烟盒里,我自己也喜欢研究,接触得也比较多。”

2007年:我们改变工具,工具也改变我们

2006年:选择新业务时,亚马逊的经验

2012年:长远思考才能做到不可能的事情

为加强野生东北虎保护,东北虎豹国家公园各相关单位制定了配套工作方案,加强日常巡护、动物保护宣传等工作,停止国家公园区域内的经营开发等活动。同时,在野生动物经常出没区域设置远红外相机,由巡护人员定期更换电池和存储卡。

产生“反偷拍”想法 接触研究各种摄像头

我们为什么没有像大多数那样,首先并且最关注盈利、EPS或盈利增长?答案很简单,盈利并不直接转化为现金流,而股票价值是未来现金流的折现,不是未来盈利的现值。未来盈利是未来每股现金流的重要组成部分——但并非其唯一组成部分。运营资本和资本支出也很重要,因为是未来的股份稀释。

整体上,关于我们设定目标的过程,是对我们基本经营方法的阐述:从客户需求出发,反向决定做什么工作(Start with customers, and work backwards)。听取客户的意见,但并不仅限于此——还要在此基础上有所创新。

创新的过程中难免经历失败,这是无法避免的。我们很早就理解失败的意义,而且相信失败所能带来的收获,所以才会不断尝试,直至成功。这种模式的确起到了效果,使得我们把失败控制在较小的规模上(多数尝试都从小规模开始),当我们真正能够服务于客户时,便会加倍下注,希望取得更大的成功。

这一文化深信几条原则并在此基础上展开行动,我所说的包括:关注用户而非竞争对手;渴望创新及探索;愿意失败;对长期发展保持耐心;以及关于卓越运营的职业自豪感从这些角度来看AWS和亚马逊零售业务非常类似。

我们认为,我们做事的方式应该是专注于当下。建设者的心态能帮助我们以一种谦卑的信念来对待巨大的、难以解决的机会,明白可以通过迭代的方式来取得成功:发明、启动、重新发明、重新启动、重新开始、抹除、重复、一次又一次地重复。我们知道,通往成功的道路绝不是一帆风顺的。

一家卓有成就的公司可能要经历几十年的Day 2,但最终结果还是会到来。我对这个问题很感兴趣,如何应对Day 2?如何保持Day 1的活力,尤其是在一个大的组织里?

总体而言,我们在会员服务、亚马逊网络服务、Kindle、数字媒体和客户体验方面的大量投资,给人们的印象是过于慷慨、对股东利益漠不关心,甚至是违背了作为营利性公司的原则。

以亚马逊目前的规模,要培育出一个对公司举足轻重的新业务并不容易。关键要制定一些选择的标准,要有耐心,还要有注重新业务培育的公司文化。

“绝大多数都是企业,他们一般要防止有竞争对手或者其他人窃取商业信息,因为窃听设备比偷拍设备更隐蔽,而且对给企业安装窃听设备的人而言,视频相比音频并不重要,所以我们发现给企业安装窃听器的比较多,大多数也是安装在一些类似于烟雾报警器、电话、插座的电子设备里。”何志会说,“其实在80%的客户那里并搜不到窃听或者偷拍设备,这样当然最好,通过检测可以让客户更加放心。”

保持处于Day 1的心态,需要你耐心地尝试、接受失败、播种种子、保护树苗,这样,你就既能看到客户的喜悦,同时获得双倍回报。

2005年:尽管是数字在发挥作用,但决策因素还是“判断”

正如我之前多次提到的那样,我们坚定不移地认为:股东的长期利益与客户的利益是完全一致的,我们喜欢这样的工作方式,创新是我们的内在本质,技术则是我们用于持续改进和提高用户体验的基本工具。

颠覆性的发明通常能让他人发挥自己的创造力。通过这些服务,我们正在创建功能强大的自助服务平台,使成千上万的人进行大胆尝试,有所作为,否则这些目标不可能实现,或者不切实际。这些创新的大规模平台不是零和游戏——他们创造了双赢的局面,为开发商、企业家、客户、作家和读者创造了显著的价值。

我们拥有一个庞大的、富有创造力团队,同时还拥有一种耐心的、开拓性的、着迷于为客户服务的文化——以服务客户为目标的、大大小小的伟大创新,每天都在发生在公司内部的各个级别中。

如果你不会或不能迅速跟随强大的趋势,外部世界便会把你推入Day 2;如果你采取对抗的姿态,那你可能是在和未来对着干。因此,拥抱趋势,你将顺势而上。

「积极适应外部趋势」

我们每年的年度目标都对我们要提供的用户体验设定一个很高标准,并急切希望进一步完善用户体验。多年来我们设定年度目标的过程都很相似,2010年我们设定了452个具体目标,每个目标都切实可行并规定了完工日期。

我们永远无法通过模仿实体书来超越实体书。我们必须增加新的、传统图书永远无法实现的功能。

我们依据从顾客需求出发的“逆向工作法”(“Working backwards”),与“技能导向法”(“skills-forward”)形成鲜明对比。

有人给布娃娃安摄像头 很多酒店买设备检测

通过精确的计算,我们可以预计把价格降低一定幅度,将导致产品销量一定比例的增加。除了少数例外的情况,短期内产品销量的增加不足以补偿价格的下降。然而,我们对价格弹性的定量理解是在短期内的。我们可以预计降价在本周和本季度内的影响,但是我们不能精确预计持续降价在今后五年、十年或更长时间内对我们业务的影响。

我认为,我们并非无益地去追求这些技术,相反它们将直接带来自由现金流。

2015年:全世界对失败最宽容的公司

Day 2是停滞期。接踵而来的是远离主业,然后是一蹶不振,业绩痛苦地下跌,然后是死亡。这就是为什么我们总是处于Day 1。

在第一年,我们损失数百万美元的配送收入,没有一个数据证明这是值得的。我们的决定是继续做下去,因为我们推出Free Super Saver Shipping(免邮政策)取得了比较好的效果,而且,有一种直觉:用户很快会意识到亚马逊正在提供购物史上最好的服务。此外,经过分析,如果我们达到一定的规模,我们将能够显著降低快速运输的成本。

我们的股东都知道,我们做出了每年不断为客户提供低价商品的决策,而我们的效率和规模使这件事切实可行。这是个不能通过数学方式来完成重要决策的例子。实际上,我们降低价格的时候,已经违背了我们的数学模型,这个模型显示聪明的做法是上调价格。我们掌握了大量与价格弹性相关的数据。

根本上来说,我认为长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户,赢得他们的信任,这能从客户那里获得更多的业务。即使在新的商业领域也是如此。用长远的眼光来考虑,让客户和股东的利益保持一致。

我们公司有许多人亲眼目睹了数个业务,由千万美元的规模发展成数十亿美元。这种第一手的经验和植根于这些成功事例的公司文化,是我们能将业务由小做大的重要保证。

2013年:下放决策权以促进创新

良好的服务流程有利于你为客户服务,但如果你不加警觉,流程本身就会变成问题,这在大企业中尤为普遍:工作流程没有为结果服务,只是走走过场。这就让人倒吸一口凉气了!

我们对于将要启动的任何一项新业务都提出了很高的标准,在我们将股东的资金投入任何一项新业务前,必须相信这项新业务能带来股东决定投资亚马逊时所期待的资本回报;我们还必须确信这项业务今后能达到的规模,使其对我们整个公司来说都是举足轻重的。此外,我们必须相信这项新业务目前尚不完善,而我们有能力为这个市场提供具有显著差异化的产品或服务。

何志会是湖北荆州人,他早年当兵,复员后被分配到老家的一个事业单位,但是因为生性自由,不喜欢“朝九晚五”坐班式的工作方式,他于2004年前往广东深圳。

在东亚杯比赛里,中国队又跟韩国队进行了交手,国足二队对阵韩国二队,90分钟比赛战罢0-1输球了,而且是输得相当糟糕,完全没有任何抵抗之力,在主教练李铁心中,或许已经知道了:踢不赢韩国队。

我们不能向您保证我们将实现今年所有的目标,过去几年我们也没有实现所有的目标,但我们可以向您保证,我们将执着于用户体验。

何志会告诉北青报记者,除了企业用户,还会有一些个人用户找到他们希望查找窃听偷拍设备,“这些个人用户,绝大多数都是涉及情感纠纷,我记得有一次一个女士请我们帮忙去她家寻找偷拍窃听设备,当时她和老公正在准备离婚,结果在她家的布娃娃里发现了偷拍设备,布娃娃的眼睛就是摄像头。”他说,“还有一次我们在一个家庭的鱼缸里也找到了一个偷拍设备,那个摄像头的安装手法非常高明,因为一般人会觉得摄像头不会涉水,所以会放过检查水里的情况。”

通过对我们当前目标的评估可以发现一些有趣的数据:

这个平台就是出版界的App Store,独立作者像开发者一样,那些遭到现有发行渠道拒绝的作者可以在市场上获得自己的机会。亚马逊的数字内容出版自平台颠覆了传统出版模式。)

我们的终极财务衡量指标,也是我们长期最想达成的目标,是每股自由现金流的长期增长。

CNBC的受访者选择贝索斯是因为亚马逊近年来在多个领域取得了令人印象深刻的业绩增长,亚马逊已经从电子商务巨头成长为一个从根本上改变了几个行业的领导企业,规模远超其他公司。

起初,这些产品都是一个大胆的赌注,明智的人(常常)担心它们无法成功。当我们在9年前推出Prime服务时,它是一种新鲜的、未经实践证明的(有些人甚至会说是鲁莽蛮干的)概念:无论什么物品都提供两天内送货上门的服务,而客户只需支付很少的包年费用。

2016年:每天都要像创业的第一天那样

《通知》明确,省教育厅负责组织专家编写中小学人工智能系列课程,供实验区、实验校使用。各级教育行政部门要将中小学人工智能课程纳入区域教育发展规划、学校教学计划,确保课程开设制度化,实施教学规范化;将人工智能教学纳入信息技术、科学、综合实践活动课程。师资方面,依托全省各级教师培训平台,开展中小学教师人工智能教育培训,计划每年培训人数 2000人,培训学时计入中小学教师继续教育学分。培训项目分为局长、校长领导力培训和骨干教师专业知识与技能培训。

消费者的预期从来不是稳定不变的,预期会逐渐增长,这是人性。昨天让消费者眼前一亮的产品,到了今天可能就只是寻常产品罢了,而这一变化的进程比之前要快得多。

“技能导向法”使用现有技术和能力来驾驭商机。“技能导向”论者称:“我们擅长做X”,那么,“通过X我们还能做什么?”

曾经,我们也是赢不了韩国队、日本队,但实力差距也不至于输到这个地步,人家打我们一拳,我们可以回一巴掌,如今人家打我们一拳,只能躺着挨揍的份,这样的表现,真的是让人看不到中国足球崛起希望。

随着公司的发展,任何事情都需要扩展,包括失败实验的规模。如果失败的规模没有扩大,那就无法以一种真正能让指针移动的规模进行发明。亚马逊将以适当的规模进行试验,而以我们的公司规模来看,偶尔遭遇数十亿美元的失败是正常的。

我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定,这些决定可以用数据来说明。但是,并非我们所有的重要决策,都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,因此我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。

2018:如果没有直觉、好奇心和徘徊,一切皆无可能

这确实是一种有用、并且一定程度上奏效的商业模式,但是如果公司沉浸于此,就会丧失研发创新的动力,最终现有的技能将成为昨日黄花。从顾客需求出发的“逆向工作法”往往要求我们必须探索新技能,并加以磨练,而不在乎迈出第一步时的那种不适与尴尬。

「保持决策的高速度」

在何志会的公司,有一些比较专业的反窃听、反偷拍的检测设备,包括几十万的频谱分析仪、非线性节点检测仪等,而何志会对于查找窃听偷拍设备的收费,一般在每平方米百元左右,“100平方米左右的场地,一般检测一平方米的收费在100到150元左右,如果场地大一些,价格会有所下降。”他说,“去外地的话,还要有差旅费,不过请我们去检查的企业用户主要都集中在广州、深圳、上海、杭州这些经济相对发达的城市。”

根据《东北虎豹国家公园体制试点方案》,我国规划出覆盖吉林、黑龙江两省部分区域共146万公顷土地,作为东北虎豹国家公园体制试点区域。这个与俄罗斯和朝鲜接壤、占地面积比美国黄石国家公园还要大的地方,将被打造成野生东北虎的“乐园”。

人类与工具共同发展演变,我们改变工具,工具也改变我们。Kindle始于我们为自己设定的一个不得不说大胆的目标:对实体书进行改进。我们并不是轻率地做出这一决定,任何一样东西如果500年来都保持大致同样的外观,而没有什么大的变化,要对它进行改进是不太容易的。

即使是善意的限制也会放缓创新的步伐。在一个平台拥有自助服务性质后,即使最不可能的想法,也可以得到尝试,因为没有专业人士会说“这永远不会成功!”

何志会告诉北青报记者,在最开始做“反偷拍猎人”的2009年,其实接单量并不高,一年下来只有两三单,主要的收入还是靠销售反偷拍、反窃听设备,不过十年来客户的需求逐步上升,现在每个月会有十几单。

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但是我不这么认为。对我而言,遇到问题才改进其实是聪明反被聪明误。我们生活的世界正快速发展变化着,因此这种做法非常危险。

我们的判断是,以降价的形式提高对客户的回报率和规模经济,会建立长期的良性循环,带来金额更高的自由现金流,从而为亚马逊带来更宝贵的价值。

通过禁伐、禁猎等具体措施,近年来我国东北山林内黑熊、野猪、狍子、野鹿等动物日渐增多,为东北虎提供了生存环境。东北虎豹国家公园管理局绥阳局的监测分析显示,当地2018年野猪密度为每平方公里1.91只,比2011年增加了1.34只。而野猪等动物正是野生东北虎的主食。

2009年,因为接触过很多窃听和偷拍设备,何志会就想着能不能做反偷拍、反窃听的相关工作。“那时我就开始联系朋友研发一些反偷拍、反窃听的设备,后来有客户提出需求,说希望我们能够上门帮助查找窃听或者偷拍设备。”

亚马逊零售业务和AWS最初都只是“播下的种子”,在没有大举收购的情况下迅速自发成长为庞大的业务。两款全然不同的产品在同一家公司内部都获得了快速发展,这是否只是巧合?

2010年:研发应该遍及每个部门

何志会说,接的第一单上门查偷拍窃听的单子是给一家企的会场进行检查,“100多平方米的会场,查了两个多小时,收费1万元左右,不过那一次并没有查到窃听和偷拍设备。”

在452目标中净利润毛利率或运营利润率这些词语一次都没有使用。

这些技术都是隐藏在背后的,比如说当一个用户打开他的Kindle设备时,它总是保持同步,并正好呈现用户想要的页面。这诠释了英国科幻作家阿瑟·克拉克(Arthur C. Clarke)的名言:“任何足够先进的科技都和魔法难辨差异”。

高标准具有“可传授性”,并且在企业内部具有“感染力”,但是它们必须针对“特定领域”,因为某个领域的标准无法自动适用于另一个领域。

我很高兴地告诉大家,亚马逊在这方面并没有实行一夫一妻制。在经历了20年的冒险和团队合作,以及一路走来的好运的慷慨帮助之后,我们现在幸福地与我这样三个人生伴侣结婚了:亚马逊市场(Amazon Marketplace)、亚马逊金牌服务(Amazon Prime)以及亚马逊网络服务(AWS)。

2014年:投资那些具有无限上升空间的创意

在亚马逊成立之初,我们就知道自己想要创造一种建设者——拥有好奇心的人,或者说是探险家——的文化。我们喜欢发明,不管是专家,还是抱有跟初学者一样“新鲜”的心态。

2017年:让高标准渗透公司文化

452个目标中有360个目标将直接影响用户体验;

将业务集中于一点的方法有很多。但在我看来,以客户为中心是目前保持Day 1活力的最佳做法。

更高的回报意味着大胆行动很重要。大赢家愿意为如此多的尝试买单。

U19小弟输给了对手,老大哥国足也好不到哪里去,在今年年初的亚洲杯赛场,中国队在小组赛里0-2输给了韩国队,好在这是最后一场比赛,不会影响小组出线,如果是在第一场比赛,只怕信心都要被打掉。

Day 1防御计划的首要因素包括:

2011:自助平台,开启创新

一件事情如果做起来变得容易更顺利,人们就愿意更多地去做。如果我们的工具使阅读零碎的信息变得更容易,我们就会趋向于阅读零碎的信息,而远离长篇阅读。

我认为,我们的独特之处之一在于如何面对失败。我相信,我们是全世界最能包容失败的场所(我们有过许多这样的例子),而失败和创造性是不可分割的孪生兄弟。

对亚马逊的一个早期批评者嘲讽道:“在我看来,亚马逊是一家慈善机构,为用户利益在许多领域进行投资。”

2007年11月19日是一个特殊的日子,经过3年的努力,我们向客户推出了Amazon Kindle。

2003年:寄希望于通过为客户提供最大的价值,从而创造更长远的利润

U19国青在2019年跟韩国U19国青有过两次交手,总比分是惨不忍睹的1-7。在5月底的熊猫杯上,中国U19国青最后一场比赛对阵韩国U19国青,直接输了一个0-3,完全没有还手之力,更是看着对手踩着熊猫杯羞辱,赛后表态:要复仇。

中国队跟韩国队、日本队是有差距,但目前这个差距是被无限拉大,韩国队跟日本队是亚洲顶级强队,而中国队是三流偏下的球队,即将进入四流阶段,而目前中国足球跟韩国足球的交手,多级国字号球队都是挨揍的份,真的是被虐惨了。

当然,我们不会轻率地进行这样的实验。我们会努力作出好的押注,但并不是所有好的押注最终都会得到回报。作为一家大公司,这种大规模的冒险行为是我们可以为客户和社会提供的服务的一部分。对股东来说,好消息是,只要能赢得一次大规模的押注,就能弥补多次输掉的押注所带来的损失。

在一个每况愈下的Day 2公司里,你可能会发现,问题并不在于流程本身,问题在于流程左右了我们的操作。

国家林业局猫科动物研究中心常务副主任姜广顺说,老虎处于食物链顶端,有老虎生存的地方,食物链是完整的,也表明当地森林资源得到恢复性增长。

U19国足输了,老大哥国足也输了,接下来可能就轮到国奥队了,两支球队在U23亚洲杯上分在了同一个小组,同组对手还有伊朗、乌兹别克斯坦,就国奥队目前的实力,面对这三个对手,几乎难有抵抗之力,命运或许已经写好了。

如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的 —— 必须结合多种方法。但是,高标准一定是其中的重要组成部分。

1994年7月,分析师出身的贝索斯创建了亚马逊,主营业务是网上卖书。1997年,亚马逊在纳斯达克IPO。1998年,贝索斯就在致股东信中写道:我们力图建立一个全球最大的以客户为中心的公司。

如果我们仅仅让技术停留在某些研发部门,那么我们在技术上的所有投入都会变得毫无意义,但我们不会这么做。我们将技术应用到我们所有的团队、流程、决策,以及每项业务创新,它深深地渗透到我们所做的每件事中。

但是,更进一步来看,高标准有助于吸收人才。高标准的文化是保护每家公司“隐形”但重要工作的重要条件,即当没有其他人在场的时候完成的工作。在高标准的文化中,做好这些没有人看到的工作是员工对自己的奖励。

营造高标准的文化是相当值得的,而且能带来诸多益处。最明显的益处就是能为顾客提供更好的产品和服务,当然有这个理由就足够了。

整个公司内部创新呈现分散化的分布状态——不仅限于公司高管层,这是实现健康而又高产的创新目标的唯一方式,我们正在做的事情就是不断挑战并乐在其中。

大趋势并非那么难以确定,但是对于大型组织来说,迎合趋势却异常困难,这令人匪夷所思。眼下,我们正处于一个显而易见的趋势之中:机器学习和人工智能。

他还曾被公认为是最有远见的CEO,哈佛商业评论曾称他“创造了一种商业运营的新哲学”。

Kindle是专门为阅读长篇材料打造的。我们希望Kindle和其之后的产品能用几年的时间,逐渐地延长我们能专心阅读的时间,对最近盛行的阅读零碎信息的倾向有所缓冲。

2018年4月,亚马逊上一财年的研发费用将近230亿美元

这些目标中“营收”一词用了八次,“自由现金流”只有四次;

2008:逆向工作法 VS 技能导向法

以数学为基础的决策需要广泛的共识,而以判断为基础的决策经常引起争议,至少要等到付诸实践才能得到证明。任何不愿意忍受争议的机构,在做出第一类决策时也会限制自己。而在我们看来,这样做不仅会限制争议——也会限制创新和长期价值的创造。

2004年:自由的现金流实现更多创新

2009年:执着于用户体验

如今每月接十几单 大多数客户为企业

梦幻的业务至少有四个特点:受客户喜欢,可以增长到很大的规模,拥有强劲的资本回报,以及持久不衰——拥有持续数十年的潜力。如果你发现了这样的产品,不要和他谈恋爱,马上结婚。